第305章 忙碌(1 / 4)
作品:《全科医师》交流了一会,孙涛放心了,神经内科,将成为医院的模范科室。
科室好坏,不仅仅看营业额,还有很多指标衡量他们的经营能力和管理水平是好是坏。
科室收入当然是一个指标。没病人,不是优秀科室。
药占比也是一个指标。
药品比例越低,表示管理越规范,坑害患者的行为越少,科室经营的纯利润也越高。
其次,病历质量、病历完成时限、医疗规程、辅助检查阳性率、诊断符合率,等等都是指标。
还有就是论文数,科研课题。
医院管理最难的事之一,也很难抓出成效的事就是药占比。
在内科系统,有些不规范的医院,药占比占了60以上。
规范的医院,控制在40以下都有很大的难度。
刘牧樵现在把药占比控制在18,即便是外科系统也难,这绝对是非常了不起的成绩。
药占比降低,患者的次均费用会大幅降低,也就是说,同样一个病,在安泰医院要低了三分之一左右。
疗效有了,费用低了,病人的满意度就高了,慕名前来就医的患者就会越来越多,最后,形成良性循环,这样的科室不繁荣昌盛都很难。
这才是真正的管理人才。
刘牧樵,虽然只是初级医院管理者,但这是系统定义的初级管理者,他不是一般的优秀。
孙涛有过较长时间在世界名院工作的经历,一听刘牧樵报告这几个数字,心里就有数了。
神经内科不仅仅是高收入、高疗效的科室,而是一个综合管理的优秀科室。
孙涛还想问更多的参数。
但是,手术准备完毕,刘牧樵已经站在了主刀位。
“都准备好了?”刘牧樵问。
“准备好了。”
“那好,我们开始吧。”