第713章 一万点的人气值(1 / 3)
作品:《全科医师》在刘牧樵物色科主任的过程中,也有自告奋勇的。
刘牧樵注意到,自告奋勇的,有些人确实不错,有思维、有干劲、也有能力。
但是,他们都有一个共同特点,目中无人。
这个不好。
目中无人是科主任的忌讳。
领导一个科室,你不能充当“法官”和“领导”,你要做“教练”、“老师”、“兄长”、“朋友”,最后做“家长”。
充当的角色非常丰富。
什么时候你应该是教练,什么时候你应该是兄长,什么时候你是家长,这真的很有讲究,很有学问。
目空一切肯定不行,那你就是充当“法官”了,专门指责谁谁谁。也许,一个月、半年、一年没问题,但久了,高压之下就会有反抗!
领导一个科室,需要的是你的人格魅力,而不是你的高压手段。
刘牧樵婉拒了十几个毛遂自荐者。
他不能急。
科主任一定要选择好的。
外科没太大的问题,因为,外科有刘牧樵镇住了,他才是真正的管理者,他不仅有足够的医学和初级医院管理学知识,他还有超高的人气值。
刘牧樵的人气值已经超过1万了。
1万是什么概念?
清江大学校长周一鸣的人气值也才1万,只是,他有两个加成,一个是985大学、双一流大学校长的乌沙帽加成,一个是院士头衔加成。
加成之后,周一鸣综合人气值大约是3万左右。
所以,刘牧樵在外科、神经精神科这一块,他是有足够的驾驭能力的,即便的是科主任能力低一点,有刘牧樵罩着,科室管理根本就不成问题。
刘建新现在也是科主任,吴迪也是,过不多久,邹庆祥也将是科主任,这群人和李六一比,差距就不是一点点了。
但是,他们在刘牧樵的影响力下,管理科室根本就不费力气。
现在关键是内科,当然更头痛的是骨科。
最近又出了两起纠纷。
虽然表面上看,有些纠纷并不是医院的责任,但是,出现的次数多了,就必须考虑你骨科本身的问题。
就是说,骨科除了技术因素,还有很严重的管理问题。
虽然胡伯龙亲自做骨科主任,但是令他哭笑不得的是,纠纷并没有因此降下来多少。
该出事,还是出。
科主任的事还没解决,医院内又遇到一个新问题,医院分配的严重不均。
这个不均是必然的。
水涨船高,那是大体上的事,除了刘牧樵能带动的科室,其他科室的收入也是提升了,但是有限度啊,能力不够,病人能够感受得出来。